赛事管理范文

　　赛事管理范文第1篇

　　1研究目的 通过对半个世纪内多个大型体育赛事进行分析，就赛事遗产经营方式以及社会效应展开调研，以期找出挖掘赛事遗产的有效途径，充分发挥体育赛事遗产的积极效益。 2研究方法 本文采用文献综述法、数理统计法、比较分析法和实证研究法。 3结果与分析 研究发现，体育赛事遗产会在多个方面发挥它的社会功效。对主办城市和国家而言，比起在获取赛事活动带来的经济利润，他们更为看重的是持久长效的无形的以及精神方面的效益，那些能够为国家复苏经济，振兴文化，改进健康及教育系统，治理环境等积极效益。纵观历来的赛事活动，但凡成功的主办方都会在三个方面建设和经营赛事遗产：社会，体育与环境。 3.1社会遗产 大型体育赛事给全社会带来诸多好处，申办成功所带来的兴奋、激情会迅速渗入社区，学校和其它领域，产生一种广泛而强烈的社会效应。这是一种有着强劲生命力的遗产，能持续而长效地发挥它的社会功效。即便赛事过后，它都不需人为的刻意维持，这意味着主办方不需要为此投入更多的资金与精力。 3.1.1振兴当地社区 举办大型体育赛事，给城市格局的规划带来了契机。雅典就很好地利用举办2004年奥运会的机遇，改善了名声狼藉的城市运输系统；伦敦则计划奥运会结束后，对其修建在下利亚山谷的奥林匹克公园进行重建。 3.1.2促进教育发展，提升文化价值 当全社会的目光都聚焦于某件事情时，明智的政府部门都会利用该事件对民众进行一次普及教育。 2006冬奥会组委会与意大利的教育部联手制定一个教育计划，推广奥林匹克价值和体育学科。其中一个项目就是：“一校一国”，目的是为了学习其他国家的科学、技术和文化。此外，大型体育赛事能促使文化价值观外化为体育行为价值———勤奋工作，纪律，团队精神，公平与尊重他人———并应用到社会的方方面面。 3.1.3提高劳动力的专业技能 主办城市的劳动力是赛事活动的主要受益者。赛事专门人才的培养不应拘泥于体育方面，还应涉及管理，工程，旅游，安全，市场管理和领导能力等多方面，这将使主办城市和国家发展更有生命力。与其大量引进熟练的技工还不如教会当地居民的一些新技能使其为赛事服务。 3.1.4激发民族自尊心和增强民族凝聚力 在大型赛事中，如果有意识的将集体荣辱观与竞技精神进行引导，就能为民族留下一笔宝贵的遗产，激发民族自尊心和增强民族凝聚力。在2000年悉尼奥运会的开幕式上，南北朝鲜的运动员在同一面朝鲜半岛地图的旗帜下身穿同样的服装携手入场，全世界报以热烈的掌声[1]。 3.2体育遗产 随着体育盛会的帷幕的缓缓的落下，体育遗产也开始显现。对个人而言，参与运动可以促进健康，增强幸福感和塑造个性，激发人的斗志与激情，对整个民族和国家而言，体育赛事能增强人民的民族自豪感，爱国情操。 3.2.1发展竞技能力 主办国都希望借助东道主的优势取得好的成绩，因此他们都注重对运动员竞技实力的培养。例如，澳大利亚体育学院给大约700名运动员提供奖学金，并采取一系列的措施来开发运动员的竞技能力。事实证明，成效显著，在2000年奥运会期间，这些奖学金获得者夺得7金11枚银牌和13枚铜牌的骄人成绩。 3.2.2借助竞技平台，提高品牌形象和商业价值 一项大型的社会活动往往成为一剂催化剂，驱动着商业的蓬勃发展。这也正是政府申办此类赛事的初衷之一。赞助商也往往能成功的借此机会提高自己的品牌形象。 3.3环境遗产 环境因素已成为在选择奥运会主办城市的主要指标。事实上，国际奥委会已把“环境”作为奥林匹克运动的第三项原则，仅次于体育和文化活动。有鉴于此，中国政府提出“绿色奥运”的主题，承诺2008年的北京空气如巴黎一样会清新，通过绿色奥运的实施，将构筑首都北京的城市生态基础[3]。 4结论与建议 4.1结论 举办大型体育赛事应该不再满足于仅仅获得有形的实质的经济利益，应该获得更多的收益，从社区振兴到整个教育体系，环保体系，卫生部门的改善，进而提升整个国家和民族形象。不应把赛事的筹办局限于赛事本身，须上升到更高的平台，纳入整个社会与经济发展的总体规划，这已不是单纯的承办一项赛事，更是在建立和经营一种遗产，并将其延续终身。 4.2建议 在对比研究各项大型赛事后，从以下5个方面（图2）入手来制定“遗产计划”，往往能获得最有效最理想的赛事遗产。该计划必须纳入赛事的总体规划，贯穿整个赛事周期———从最初的申办到最后赛事的结束。 4.2.1组织与管理 遗产计划必须设立一个独立的专门的组织机构，任命一名高级主管执行和推动该计划的实施。而赛事组委会也应密切关注与监督其实施与进展。 4.2.2从社会与经济发展的视角来制定遗产计划 每个遗产计划的制定，必须融入国家的整体规划，符合国家的长远发展目标。赛事活动往往能成为催化剂，推动基础项目的开发，这对发展中国家尤其重要。#p#分页标题#e# 4.2.3社区动员 在筹办和组织赛事期间,主办国需要组织形式多样的各种活动来提升公众和谐发展身体、心理和意志的意识,加强人们对体育在建设世界和平、国家地位和社区团结等方面的功能的认识[4]。赛事遗产计划实施的成功与否，很大程度上取决于主办国和城市的宣传力度及市民参与的积极性。 4.2.4发挥资源的杠杆效应 东道主可以凭借赛事本身固有的资源，以支持赛事活动的运转和遗产计划的实施。如前所述，为赛事服务培养的大批专业人才，根据需要可以转化为当地的劳动力资源，为当地建设提供了人才储备。 4.2.5建立民族品牌，寻求赞助伙伴 相关品牌的推广也应作为遗产计划的一个重要元素。此外，除却传统的商业或旅游，其他的相关社会意识也需要借助赛事进行传达。在赛事期间及赛后都应对媒体与商业活动进行有效地调控，不仅要防止负面效应，而且能使国家的一些意志得以恰当地传达。

　　赛事管理范文第2篇

　　关键词 体育赛事 项目管理 奥运会

　　中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）03-000-01

　　一、体育赛事的启动

　　体育赛事启动阶段的主要任务是通过对体育赛事所涉及的领域、投资的效益、技术可行性、环境情况、融资措施等问题进行全方位的评估及论证，从而明确体育赛事的投资价值以及在技术上、经济上的可行性。体育赛事的机会研究是体育赛事选择的最初阶段，它是体育赛事投资者或经营者通过占有大量信息，并经分析比较，从错综复杂的事务中鉴别发展机会，最终形成确切的体育赛事发展方向或投资的过程。现代体育赛事更多依赖于市场运作模式，同时，由于体育赛事的价值决定了体育赛事市场的供应。为此，还需要对体育赛事的市场价值进行基本判断和商机选择。北京市作为中国首都，环保建设力度很大，北京俨然是一座绿色城市，有适合奥运会举办的环境。2008年北京奥运会的举办在这些方面都进行充分的考虑研究。在场地设备资源上，北京奥运会的赛场有鸟巢、水立方、青岛帆船赛场等多个场地，都是符合国际标准赛事规格的大型比赛场地，具有承办各类项目赛事的能力。

　　二、体育赛事的计划

　　体育赛事计划是对未来体育赛事实施过程的理论规划及设计。2008年北京奥运会的举办包括开幕式，各项赛事的举行，闭幕式、各类服务措施以及吉祥物的征集等等各个环节都需要进行精心的策划和完善的准备。2008年奥运会在中国北京召开，这一世界级的体育盛事，给中国的经济发展注入了新的活力，中国的经济实力和综合国力再次飞速地提升，2008年北京奥运会使中国在世界的焦聚中迅速成为了“国际明星”。消费目标群体为来京观光旅游观赛的中外游客，他们来自不同国家和民族，他们有着不同的语言、肤色和等。根据项目背景的特殊性，通过我们的精心的策划，借助奥运的春风和爱心人士及社会各界朋友的支持，在社会上引起了强烈的反响

　　三、体育赛事的组织与实施

　　体育赛事的组织与实施是对体育赛事计划的执行过程、建立组织是体育赛事实施的基础。协调委员会定期检查组委会工作，组委会定期向其进行汇报，各国奥委会一般指定一名专员与组委会保持联系。下面以中国人民大学2008年北京奥运会后勤管理为例，从一个大学的后勤部门以小见大，具体说明体育赛事组织实施的过程。进入2008年，后勤集团奥运服务保障工作进入全面备战状态。自4月起，后勤集团开展了全集团范围内的安全大检查行动、校园地下空间安全隐患排查行动等等，此外，还成立了后勤集团奥运保障工作组以及餐饮服务、住宿接待、水电保障、校园环境四大专项工作小组，专门领导和部署相关的工作。后勤集团公寓管理部和酒店管理部分别承担了京外志愿者和海外志愿者的住宿接待任务。京外志愿者的住宿安排，让他们真正体会到了后勤集团和人民大学的贴心和温暖。自2008年7月13日起，公寓管理部陆续接待了来自福建、山西、湖北和香港、澳门等地的共379名京外奥运志愿者。

　　四、体育赛事的控制

　　2008年北京奥运会在赛事财务和风险方面进行了完善的控制，对各方面财务收支和场馆建设进行审计。下面以奥运会场馆建设项目的财务审计为例进行说明：北京奥运会新建和改扩建比赛场馆36个、独立训练馆和国家队训练基地66个，共计102个奥运项目，分别位于北京、天津、上海、沈阳、秦皇岛、青岛等城市。审计署自2005年下半年开始对奥运场馆建设项目进行全过程跟踪审计，其中国家体育场、国家游泳中心等标志性工程，全部由中央投资属国家体育总局管理的41个奥运项目，以及教育部、原国防科工委所属高校建设的5个场馆项目，由审计署直接组织审计；其他项目分别由项目所在地的地方审计机关按照审计署统一部署进行审计。审计结果表明，国家体育总局、教育部、北京市及相关地方政府高度重视奥运场馆建设，并成立了专门机构统筹组织。发展改革委等相关部门密切协调、特事特办，给奥运项目建设创造了良好的外部环境。

　　国家体育总局、北京市政府等部门和单位高度重视审计提出的问题，积极采取措施整改，随审随纠，效果明显。审计提出有的项目进度滞后问题后，国家体育总局、北京市政府多次研究落实解决方案，对问题较大的项目实施重点督导、全程跟踪，主管部门和建设单位采取倒排工期、责任到人的有力措施，保证了工程进度和质量。

　　五、体育赛事的收尾

　　体育赛事的收尾是体育赛事项目管理的最后环节。体育赛事的收尾工作主要包括对赛事的评价和管理收尾工作。国际奥委会主席罗格在“报告”的致辞中，再次对北京奥运会给予高度评价。赛事组织者高效地完成了复杂的筹备任务并提供了优质的设施、服务和运行。北京奥运会的成功还得益于全国的倾力支持，包括各级政府的支持。

　　六、结语

　　赛事管理范文第3篇

　　摘 要 改革开放以来，随着体育赛事运作模式的不断商业化和赛事产权的不断明晰，资源通过市场有偿配置，赛事相关主体自负盈亏，加上近年来经济和社会的发展以及国际交往的增多，国际国内体育赛事的规模和频率日益扩大和增加，特别是奥运会、亚运会、全运会、国际锦标赛此类赛事的大规模和超复杂性，使得体育赛事风险不断增加，因而提高赛事的风险意识，加强赛事风险管理成为迫切需要。

　　关键词 体育赛事 风险管理

　　一、体育赛事风险的涵义

　　体育赛事的风险指的是体育赛事在筹备和举办过程中，赛事主办方所面临的不确定性。这种不确定性是客观存在的，不以人的意志为转移。这些无法预料的事件使得实际情况和赛事举办方的期望目标产生了一定的差异，可能给赛事举办方带来种种损失。

　　二、体育赛事的主要风险类型

　　（一）组委会收入损失风险。主要包括与组委会达成协议的客户、供应商或赞。助商因破产、爽约或不履行义务等原因使协议被取消，组委会收入不能实现的风险；赞助商经费赞助承诺的履行方式变化的损失；以及因部分国家抵制赛事、赛事安排变化或赛事取消而导致赛事的电视转播收入、门票收入和广告收入的损失。

　　（二）财产损失风险。主要包括赛事期间由组委会负责管理的与运动会有关的建筑物的损毁；组委会成立至解散期间各类自有财产的灭失（不包括自然损耗）；赛事期间的运输货物损失及运输工具的事故损失。

　　（三）人身意外伤害风险。主要指与赛事有关的人员的死亡、残疾、医疗费用、护理及遣返费用。包括组委会成立至解散期间，因安全管理措施不完善、其他不可知因素引起的组委会全体人员的人身意外伤害风险；赛事期间国内外体育组织的官方人员、全体参赛人员、赛场工作人员、场地保安人员、正在服务的志愿人员、正在采访中的新闻记者、比赛场地内的观众和其他组委会委托的与运动会有关的各类人的人身意外伤害风险。

　　（四）民事责任赔偿风险。从组委会的成立到组委会的解散，甚至到组委会的解散之后的一个时期内，存在着很多与赛事相关的责任风险。包括组织者管理层个人决策失误导致的组委会损失，但更多的是由于诸多必然遇到的不确定性因素造成的非决策失误损失。

　　（五）其他特殊风险。主要包括因转播设备、卫星设备故障或损毁造成的不能转播赔偿；运动员、电视新闻工作者因为道路堵塞而不能到达运动赛场，致使比赛本身无法举行，电视转播不能如期进行的赔偿；因恶劣天气造成的比赛中断或改期引起的赔偿；因地震、恐怖活动或其他未可知因素造成整个比赛的取消、延期或易地举行而发生的一切赔偿等。

　　三、体育赛事的风险管理

　　（一）体育赛事风险管理的概念

　　体育赛事的风险管理是指对体育比赛在筹备和举办过程中的各种风险进行识别和评估，在此基础上优化组合各种风险管理技术，对体育赛事风险实施有效的控制和妥善处理体育赛事风险所致损失的后果，以保证体育比赛的顺利进行。

　　（二）体育赛事风险管理模式

　　1.成立专门的风险管理机构。在大型赛事启动的时候，组委会就应该立即着手成立赛事的风险管理机构，其组成人员应是风险管理方面的专家，负责赛事从筹备到举办阶段的全部风险管理事物。主要表现在：在赛事的启动期，参与赛事风险的识别、评估，选择恰当的风险管理技术，在此基础上制订风险管理计划；在赛事的筹办期负责实施风险管理计划，并监控计划的执行；帮助组委会甄选赛事的保险经纪人、保险人和审定其提交的风险评估报告、保险计划安排；督促保险人实施保险事故处理计划等。

　　2.制订风险管理计划。在大型赛事正式启动以后，就应该在风险管理专家、保险经纪公司和专业的保险公司的参与下，制订赛事的风险管理计划，即在赛事风险识别和评估的基础上，按照风险的大小和性质，制定相应的措施去应对和响应各种可能遇到的风险。风险管理计划是大型体育赛事进行风险管理的行动方案，制定风险管理计划一般要经历风险识别、风险评估、确立风险应对策略几个步骤。

　　（1）风险识别。识别风险是赛事风险管理的基础工作，任何重大风险被忽略都会导致赛事整个风险管理的失败。主要采用工作分解结构法、检查表法和头脑风暴法。（2）风险评估。赛事风险评估是在风险识别的基础上对赛事可能遇到的每种风险进行定性或定量的分析，并根据风险对赛事目标的影响程度对赛事风险由大到小分级排序的过程。主要包括评价风险的特性和对风险进行排序。（3）确立风险应对策略。对赛事风险进行识别、评估之后，赛事风险管理人员必须根据赛事风险的特性及其潜在影响，选择合理的风险管理对策，以尽可能地减少赛事风险的潜在损失和提高对赛事风险的控制能力。基本应对策略为风险控制、风险转移两种形式，赛事风险管理人员在确立具体的风险应对策略时要将两种形式结合起来运用。

　　（三）赛事风险监控

　　赛事风险监控就是在赛事的筹办过程中，以风险管理计划为依据，监督、检查赛事风险的发生情况以及风险措施的落实情况。赛事风险监控的目的有三个：一是监视赛事风险的状况；二是检查赛事风险的应对对策略是否有效，监控机制是否在运行；三是不断识别新的赛事风险，并制定相应的行之有效的对策。在整个赛事的筹办过程中，由于难以预料的情况很多，进行赛事风险监控除了要充分利用前一阶段制定的赛事风险管理计划，密切注视各种潜在的或已发生了的赛事风险事件动态以外，还要随时识别、估测新情况下可能出现的风险，对赛事风险管理计划进行修改或补充。

　　参考文献：

　　[1]　卢文云，熊晓正，大型体育赛事的风险及风险管理[J].

　　赛事管理范文第4篇

　　[关键词]体育赛事 项目管理 背景 问题 建h

　　中图分类号：G47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0086-01

　　我国发展“体育产业”相关概念的首次提出，是在2014年两会期间，随即引起社会的广泛关注和议论。两会结束后，国务院出台了相应的标准意见，其中对体育产业的未来发展方向进行了指引。目前，我国体育产业发展及改革已经取得了一定的成就，体育产业的发展促使我国跻身世界体育大国行列。但就我国体育赛事项目管理而言，仍存有较大的发展空间，亟需解决当前存在的种种问题，实现我国体育产业的进一步发展。

　　一、体育赛事项目管理背景分析

　　（一）赛事项目管理基本概念分析

　　体育赛事项目具体是指以完成特定体育活动为目的实施的一次性工作。赛事项目管理就是赛事管理者、组织者通过专业的手段，对现有资源进行整合，以发挥资源全部功能，实现既定目标的工作过程，在现代项目管理体系中占据重要地位。

　　（二）国外赛事项目管理实施背景分析

　　项目管理方法在国外的首次应用，可追溯到二战后期，由美国在“曼哈顿计划”中进行了应用。上世纪六十年代，随着“阿波罗”号载人飞船的成功登月，项目管理方法发展成为相对系统、完整的管理方法。直至上世纪八十年代，项目管理才由军事领域扩展各项民用项目，随后在世界范围内传播和推广。

　　就体育赛事而言，由美国在1984年洛杉矶奥运会中，首次应用项目管理方法进行管理，并成功通关过商业化的运作手段获得了盈利。这一次成功的经历，促进了体育赛事项目管理的发展，并且赛事项目管理在之后多届世界杯、奥运会等大型体育赛事中有着重要的应用。

　　（三）国内赛事项目管理实施背景分析

　　我国对于项目管理理论的研究及应用相对较晚，起始于上世纪六十年代，初期主要应用于航空及国防领域，直至上世纪九十年代，扩展至其他领域进行应用。就体育赛事项目管理而言，我国在1990年北京亚运会中，首次应用了赛事项目管理方法，并在我国随后举办的大型体育赛事中也得到了深入且广泛的应用，尤其是2008年北京奥运会的成功举办，为我国赛事项目管理的应用，积累了宝贵经验。

　　二、我国赛事项目管理实施过程中存在的问题分析

　　（一）对于决策阶段缺乏重视

　　就我国赛事项目管理的实施应用而言，其投入主要集中于项目的实施阶段，侧重于对如何完成项目的思考，相应忽视了决策阶段信息化工作的重要地位，我国赛事项目管理实施流程如图1所示。由国内赛事项目管理实施流程图可知，我国赛事项目实施过程中，缺少赛事决策这一重要环节，直接由项目管理对接赛事启动，缺乏科学的评估和社会公众的民主评断，导致赛事结束后，大量的体育资源闲置、浪费问题。

　　（二）对于项目管理组织缺乏应有的重视

　　就赛事项目管理而言，组织通常是由目标决定的，并且组织直接影响着目标的实现情况。除组织之外，人员因素、工具因素以及方法因素等，也会对目标的实现造成相应的影响。目前，我国在赛事项目管理实施过程中，过于关注人员因素对于目标达成的影响，相应忽略了组织因素的重要意义。

　　（三）赛事组织结构过于单一

　　就体育赛事项目而言，其组织担任的职能通常具有多样化、多元化特征，除基础的体育项目外，还包括各类常规性业务职能，从而导致其组织结构的多样性特征。常见的组织结构模式包括线性模式、职能模式、以及矩阵模式等等。目前，我国赛事项目管理实践以职能模式为主，受其应用局限性限制，在大型体育赛事举办过程中，容易表现出较明显的不适应性，从而限制了我国体育产业的进一步发展。

　　三、我国赛事项目管理实施提高措施分析

　　（一）加强赛事前的决策评估

　　在体育赛事正式举办之前，相关部门应在项目管理理论基础上，完成科学的赛事必要性报告和可行性报告，从而提高赛事举办的科学性和民主性。另外，政府部门在赛事项目管理过程中，应积极调整自身的管理理念，协调政府与各个赛事举办主体间的管理关系，避免政府“一家独揽”的赛事项目管理局面，进而提高赛事项目管理的实效性和科学性。

　　（二）优化赛事组织选择

　　相关赛事主体，应根据体育赛事具体性质、比赛规模以及比赛特征综合性确定比赛的组织结构模式，充分发挥不同组织结构模式的优势和特点，提高项目管理实施的有效性和合理性。另外，赛事主办单位还可根据赛事的举办进度，灵活调整组织结构模式，以确保赛事的有效落实。

　　（三）实施动态管理

　　赛事项目管理是一个动态发展的过程，具有复杂性、系统性特征，其中任何一个项目在落实、发展过程中，都可能发生与预期不同的变化，即使达到了一定的平衡状态，这种状态也是暂时性的。因此，赛事举办主体应随时关注赛事的发展变化，根据实际变化需求，对管理目标和措施进行科学的调整，以确保管理的正常实施。此外，赛事举办主体还应注意管理的完整性控制，重视赛前评估及控制工作，为赛事的顺利举办创建良好条件。

　　结语

　　本文围绕赛事项目管理，就其在国内外的发展应用背景，国内实施应用存在的问题，及问题解决措施，进行了讨论和分析。结合我国赛事项目管理实情，相关赛事举办主体，应通过加强赛事前的决策评估、实施动态管理等措施，提高赛事项目管理的实效性，以促进我国体育产业的进一步发展。

　　参考文献

　　[1] 乔泽波.体育赛事实施项目管理的背景、问题与建议[J].广州体育学院学报，2015（05）.

　　[2] 黄丽萍.体育赛事项目管理――以2008年北京奥运会为例[J].体育时空，2016（05）.

　　[3] 李辉.大型体育赛事项目管理探析[J].体育时空，2016（02）.

　　[4] 周恬.浅谈体育赛事中的项目管理[J].科技信息，2012（07）.

　　[5] 段菲菲.项目管理在体育赛事中的应用--以首届上海市十大高校研究生3V3篮球邀请赛为例[J].体育时空，2015（02）.

　　基金项目

　　辽宁省教育厅人文社会科学一般项目（w2015068）。

　　作者简介

　　赛事管理范文第5篇

　　关键词：中国特色 攀岩赛事 运作管理

　　中图分类号：G881 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）10（a）-0231-02

　　攀岩运动自20世纪80年代传入我国以来得到快速发展。国民所得的提高、余暇时间增多、北京奥运会带来的体育热潮等因素极大的促进了攀岩的推广。攀岩赛事在全国许多大、中、小城市中逐渐开展起来，整体水平有了很大进步，并逐步向专业化体育赛事靠拢。攀岩运动作为一项“舶来品”，在中国市场化、人文要求下被赋予许多新的内容，其赛事也表现出与传统体育赛事不同的特征。一方面，攀岩赛事对社会和文化、自然和环境、政治、旅游和经济具有强大冲击影响力，为攀岩赛事的举办地带来巨大的经济与社会效益。另一方面攀岩赛事作为一项新兴的体育赛事，也对赛事运作管理提出了新的要求。运作管理水平的高低直接决定着一项体育赛事影响力的大小，也将对该赛事今后能否长期发展产生深远影响。因此，对攀岩赛事运作管理模式进行探索，建设符合我国发展实际的、具有中国特色的攀岩赛事运作管理模式，对于攀岩赛事在中国的推广与普及有着十分重要的现实意义。

　　1　我国攀岩赛事运作现状的独特性分析

　　1.1　发展前景广阔

　　随着社会进步，经济发达，生活节奏加快，人们崇尚挑战自我，回归大自然的愿望日趋强烈，攀岩顺应社会潮流，成为当今的时尚运动。随着我国攀岩运动的快速发展，竞技水平不断提高，自从2004年10月中国选手陈小捷夺得首个速度攀岩的世界杯冠军以来，7年多时间内中国人先后获得过几十次世界冠军。各项重大国际性攀岩赛事也纷纷落户中国，我们已日益成为国际上推动此项运动发展的一支重要力量。此外，正如中国登山协会攀岩攀冰部主任丁祥华所说：“攀岩项目具有很好的社会价值，未来发展前景看好。”攀岩赛事具有较大的社会影响力，能引起社会各界的高度关注，因而具有较大的传播效应。[1]通过这种传播效应与社会影响力，使我国攀岩赛事形成了巨大的无形资产，吸引了越来越多社会资本对攀岩赛事的关注和参与，使它成为了新的社会投资热点。

　　1.2　发展不均衡

　　第三届全国体育大会攀岩赛调查显示，我国攀岩运动水平低且发展很不均衡，上海、江西、广东、香港、湖北五省、区占参赛队的2/3，而其它八个省份共占1/3，很多省份甚至没有派出参赛队。[2]攀岩赛事主要集中在南方及东部沿海城市，这些地区相对经济发达，大城市聚集，人口密度高，对于外来新兴事物接受程度高，且对于回归自然的运动项目需求程度高。与此同时，攀岩运动在中国的发展逐渐表现出新的特色——　高校成为中国攀岩赛事主阵地。国内高校逐渐认识到开展攀岩运动对学校的作用，纷纷加入到这一行列，办高水平运动队、办专业等，通过这一渠道来宣传学校，提高学校的知名度。

　　1.3　缺乏专业人才队伍

　　我国传统体育赛事的运作通常都有一支高素质的专业人才队伍，不仅包括高水平的竞技人才，还包括具有行业管理经验的专业赛事管理人才。而攀岩项目作为新兴的体育运动，在中国兴起时间还不长，缺乏像传统体育项目那样选苗、育苗的人才培养机制，当前攀岩高水平运动者不乏业余爱好者和高校学生，尚未形成长期组织培训、科学指导的竞技人才队伍。而攀岩赛事也是近几年才逐渐兴起的，虽然其巨大的经济发展潜力吸引不少投资商的关注，但是这些体育产业的开发商、经营商虽然精通经营之道，往往对攀岩赛事的特点缺乏了解。因此在攀岩竞赛实体运作上缺少相应的组织与管理理论知识和实践经验。专业管理人才的缺乏在很大程度上制约了攀岩竞赛市场的进一步发展。

　　1.4　当前发展水平相对较低

　　虽然我国攀岩运动在近几年里发展比较快，但是攀岩运动还未纳入奥运会比赛项目，这说明在国内的发展一直还处在比较边缘的状态，从近几年世界杯攀岩赛、世界极限运动会及亚洲杯比赛成绩来看，我国的竞技攀岩水平和欧、美等国还存在较大差距。这种差距不仅表现在攀岩的竞技水平上，还表现在攀岩赛事的运作水平上。当前我国攀岩赛事运作缺乏市场意识及赛事品牌意识，多数攀岩赛事运作中主要局限于赛事本身，很少考虑赛事品牌的建设，而众多赛事举办方也往往缺乏攀岩赛事品牌运作经验，赛事品牌资源整合不力，致使攀岩赛事未能发挥出品牌优势。

　　2 中国特色攀岩赛事运作管理的理论依据

　　构建中国特色攀岩赛事运作管理模式，要求我们不光从管理技术与管理科学上建立中国攀岩赛事运作管理模式，而且必须运用整体化的管理哲学思想及其应用效能对中国体育赛事运作管理模式的发展方向进行宏观把握。[3]

　　2.1　西方管理科学理论的借鉴

　　西方管理思想的产生于演变都是在资本主义市场经济发展的实践中产生的。在商品经济土壤的培育下，西方管理理论既有严密的形式又具有创新的精神。一方面，它依靠明确细致的法律条文和规章制度进行统一管理。另一方面，为了适应剧烈变动的商品经济生活，它又不得不经常地超越和打破自己的管理规范，不断进行着管理思想和理论的革新和创造。西方管理科学与中国具有强大继承性的管理哲学思想形成了鲜明的对照，对于中国攀岩赛事运作管理更具有指导与借鉴意义——　对赛事运作管理过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统项目管理理论；对一系列目标有顺序的实现而完成整个赛事目标的目标管理理念；对赛事运作风险的权变组织理论及以品牌赛事打造为核心的市场营销理论等西方管理科学理论，对中国攀岩赛事的普及与长远发展具有不可替代的理论指导价值。

　　2.2　中国管理哲学意蕴的传承

　　博大精深的中国管理哲学是建立中国攀岩赛事运作管理模式所必须的丰富理论源泉。中国攀岩赛事运作管理模式不应脱离中国文化内涵而机械照搬国外模式悬空架构，脱离中国文化内涵建立的模式具有不稳定性，很容易形成文化排斥，必然被大众视为“异端”，在“格格不入”的现实对话中失去“市场”，走向衰败。中国哲学作为维系中华民族两千年文明的思想纽带，在外来强势文化的冲击下尚具有较强的延续性，将在新时期中国科学社会主义建设中扮演重要的角色。中国文化的性格似乎更应引起我们的重视，表征中国文化性格的中国管理哲学意蕴将对中国特色的攀岩赛事运作管理模式的建立起到借鉴、提高的作用。[4]

　　3 探索具有中国特色的攀岩赛事运作管理模式

　　处于探索期的中国攀岩赛事运作管理模式，对西方国家的攀岩赛事运作管理模式不可以单纯的复制和移植，惟有在深入了解西方国家攀岩赛事运作管理模式经验的前提下，遵循中国社会、经济、文化等因素的规律性，科学合理的建立具有中国特色的攀岩赛事运作管理模式，才能真正打造出具有世界影响力的攀岩品牌赛事。

　　3.1　市场主导

　　要建立中国特色的攀岩赛事运作管理模式，首先必须增强赛事运作管理的市场主体意识，逐步实现赛事经费来源多元化，突出市场机制及其管理方法手段的作用，将赛事项目管理理念、市场经营理念、赛事综合效益诉求理念贯彻于攀岩赛事运作的全过程，尤其是市场营销理念，采用市场机制及其方法手段经营攀岩赛事，逐步形成攀岩项目的品牌赛事。

　　3.2　制度健全

　　管理是体育赛事运作的重要特征之一，其内部管理和运行规则都是在整密的制度下完成和实现的，在体育赛事运作期间，将所有制度建立完善，在管理中就有据可寻。当前国内攀岩赛事运作管理基本上按照国际惯例和安排原则进行，大多仅从竞技赛事的角度来组织，忽视了赛事的商业化运作机制，缺乏符合国内经济社会发展现状的、规范的商业运作流程，对于赛事运作过程中突发事件及赛事风险缺少应急机制。制度健全、规章严密是攀岩赛事得以在中国健康发展的理论依据，也是建立中国特色攀岩赛事运作管理模式的基石。

　　3.3　理念创新

　　建立运作管理理念有利管理者从管理学的角度认识赛事事物的本质，有利于对赛事展开管理活动，因此明确和建立运作管理理念显得十分必要。当前一些赛事运作中，传统媒介宣传不力，再加上网络媒体跟进不足，导致传播价值降低，使得许多赞助、广告商望而却步，从而造成赛事的市场化运作水平不高。因此，创新传播理念，打破传统的传播方式，通过别出心裁的赛事包装和策划在网络媒体传播中吸引公众的目光，必然事倍功半。

　　3.4　品牌打造

　　品牌体育赛事是指以竞赛为核心，围绕竞赛和提供相关服务的赛事活动，被社会所认同并受公众欢迎的竞赛活动，具有极大市场潜力，对举办地经济、社会、文化产生深刻影响的赛事。鉴于品牌赛事所带来的一系列经济和社会效益，我们在构建具有中国特色的攀岩赛事运作管理模式时也要致力于品牌攀岩赛事的打造。在形成品牌资产的基础上再进行品牌延伸，逐渐形成攀岩品牌赛事系列，培育品牌文化、建立品牌忠诚。同时，注意结合国内具体实际，吸取和借鉴国际大型攀岩赛事的经验和做法，争取把攀岩赛事做大做强，形成国际赛事品牌，以谋求更好的社会效益和经济效益，进一步服务我国体育事业。

　　4 结语

　　我国攀岩赛事具有巨大的潜力和广阔的发展空间，而对于攀岩赛事的运作管理模式还在进一步探索当中。当前，我国攀岩赛事运作管理现状表现出发展前景广阔、地区发展不均衡、缺乏专业化的人才队伍和当前水平相对较低的独特性，通过对这种独特性进行分析，引入西方攀岩赛事运作管理理论，打造具有中国特色的攀岩赛事运作管理模式成为必然选择。

　　参考文献

　　[1] 肖林鹏，叶庆晖.体育赛事项目管理[M].北京：北京体育大学出版社，2005.

　　[2] 刘清早.体育赛事运作管理[M].北京：人民体育出版社，2006.

　　[3] 陈云开.赛事经营管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2003.

　　[4] 叶庆晖.体育赛事运作研究[D]．北京体育大学硕士学位论文，2003.

　　赛事管理范文第6篇

　　1.1环境资源分析

　　赛事外环境因素对赛事的运作可产生较大影响。现代体育盛会与企业赞助是不可分离的［7］，赛事质量对品牌资产可产生显著影响，但企业赞助商的行为也将直接影响赛事运作的效果。重庆市第3届运动会游泳比赛的冠名赞助商为金融行业，重庆市第4届运动会游泳比赛的冠名赞助商为房地产业，其他有意赞助赛事的行业因自身实力或其他原因并未出现在赛场上，因此实力雄厚的金融等行业仍是赞助重庆市运动会游泳赛事的主力军。尽管相关部门也做出较大努力，但赛事赞助的开发困难较多，效益不明显，与国际相比差距较大。但值得注意的是，如果赞助活动本身能够让人感知有较高的策划和组织质量，其品牌资产可获较大的提升［8］，赛事工作将有望得到更多企业的支持。

　　1.2市场资源分析

　　重庆市运动会游泳赛事市场资源主要包括有形资产资源和无形资产资源，如:主席台悬挂赞助商冠名横幅，赛场设立广告牌、宣传横幅，企业领导为赛事获奖人员颁奖，新闻媒体全面报道，运动会总秩序册、成绩册刊登企业广告，赛场张贴企业宣传画，设立企业形象展示台等，但衍生资源暂未在重庆市运动会游泳赛事中出现，如相关活动经营权等。

　　1.3人力资源分析

　　管理者是体育赛事管理活动的重要决定因素。依据重庆市第4届运动会游泳赛事的运作任务，相关人力资源如表1所示。

　　2重庆市运动会游泳赛事管理模式的构建

　　为提高其管理水平和综合效益，本研究针对当前重庆市运动会游泳赛事中存在的问题，在分析市场化运作状况的基础上重点构建了赛事管理过程和商业开发2种管理模式。

　　2.1赛事管理过程模式的构建

　　根据赛事运作模型，将重庆市运动会游泳赛事管理过程分为赛事可行性研究、赛事计划组织、赛事实施、赛事评价、赛事结束后管理5个阶段。

　　2.1.1赛事可行性研究大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　可行性研究是游泳赛事运作主体在赛事举办前对赛事的成本效益等进行研究。游泳赛事可行性研究的结果可为赛事运作计划提供信息，让赛事参与体明确赛事的本质和目标，为赛事战略的制定提供依据［9］，用流程图说明，见图2。

　　2.1.2赛事计划组织

　　赛事计划是赛事产生的前提。本文根据管理理论，提出赛事计划过程流程图，见图3。重庆市运动会游泳赛事组织建立需根据赛事要求制定相应的组织机构，合理、科学地界定管理职能，避免职能冲突和重叠。

　　2.1.3赛事实施

　　赛事实施是赛事运作中最重要的部分，实际工作中，实施与计划可能存在部分交叠，如招募志愿者的任务要在赛事计划阶段开始，财政预算与赛事实施前进行等。重庆市运动会游泳赛事的财政预算相对简单，因此应在赛事开始前完成。

　　2.1.4赛事评价

　　游泳赛事结束后，可由组委会负责人对整个赛事进行综合评述，一方面综合评述结果可作为新闻媒体报道的信息资源，也可通过媒体对赛事取得为成效进行宣传报道，为下次赛事在计划和寻求赞助上打下良好的基础。大会裁判长对赛事犯规案例、裁判工作中出现的问题进行讲评，对提升裁判员专业技术水平、提高裁判队伍综合素质有着积极的意义。

　　2.1.5赛事结束后管理

　　主要包括后勤工作和竞赛工作，如:比赛成绩册的编印，比赛新闻信息的汇总与，器材、设备等物资的归还、处理，财务决算，工作总结，关键资料存档，颁发奖励，对志愿者、工作人员、赞助商等表示感谢

　　2.2商业开发模式的构建

　　重庆市运动会游泳赛事的冠名资格设定为形象良好的市内外企业，组委会市场开发部为游泳赛事冠名商列出了7项权益，权益的开发过程本质上就是对游泳赛事价值链进行价值管理的过程，所以，商业开发模式的核心是价值管理。相关环节如图4所示。重庆市运动会游泳赛事运营所涉及的环节包括:方案设计—赛事融资—赛事组织—赛事包装—广告和赞助—媒体转播—赛事衍生等。方案设计是赛事工作的基础，可从赛事“亮点”入手，以吸引观众、赞助商和媒体的关注。如:重庆市运动会游泳赛事市场开发方案可将重庆“温泉之都”作为亮点，若赞助商对休闲娱乐的兴趣超过竞技比赛，也可借助重庆的温泉为游泳赛事获取更多的融资。此外，赛事组织是价值管理的重要环节，且赛事的观赏性将直接影响广告赞助和媒体转播［11］，因此组织者应重视参赛选手和规则设置。赛事包装是以赛事的商业开发为目的、针对潜在购买者实际需要对赛事进行宣传推广的过程，且广告、赞助等环节利润的实现一定程度上取决于赛事的包装和推广。体育广告和赞助是实现赛事价值的重要手段之一，赞助商应是赛事开发计划中的主体。重庆市运动会游泳赛事可通过自主营销和营销2种方式招商，以重庆“温泉之都”为赛事商业开发的突破口，将温泉旅游和竞技体育相结合，开发出重庆市运动会游泳赛事商业链。媒体宣传是赛事运营的重要环节，重庆市运动会游泳赛事的媒体转播应将传统竞技比赛现场作为重点，期间可插播温泉场所举行的群众性游泳健身活动，一方面可保证转播形式的多样化，同时也使赛事内容更加丰富。此外，因赛事价值链的衍生蕴含着经济价值，与赛事相关的文化活动、赛事用品销售等均可使赛事价值链得以延伸，其相关文化娱乐活动是赛事价值得以实现的另一个重要手段。

　　3结语

　　目前赛事体制决定了赛事运作尚存在组织管理体制欠合理、经营人才匮乏、市场开发观念尚未形成、商业化开发工作欠规范、社会参与积极性不高等问题，这些问题的存在阻碍了重庆市运动会游泳赛事的市场化运作。重庆市运动会游泳赛事环境资源中的市场资源专指重庆市运动会游泳赛事的有形资源和无形资源，赛事人力资源的配置至关重要。为合理构建重庆市运动会游泳赛事的管理过程模式和商业开发模式，本研究将赛事可行性研究、赛事计划组织、赛事实施、赛事评价、赛事结束后管理作为管理重点，商业开发模式的核心是价值管理。

　　赛事管理范文第7篇

　　关键词：体育赛事；风险；风险管理；风险管理计划

　　在体育赛事的筹备与举办过程中，可能会出现各种意想不到的问题，从而影响体育比赛的顺利进行。体育赛事风险管理就是为了把这种意外事件所带来的损失降到最小的程度，它是体育赛事管理中非常重要的一部分。本研究采用文献资料法、调查访问法、归纳法和演绎法，对体育赛事面临的主要风险及其风险管理进行了全面、深入、系统的研究。目的在于能够有针对性地对体育赛事面临的各种风险进行行之有效的管理，从而为体育赛事的顺利进行提供坚实的保证。

　　1 体育赛事中的主要风险

　　1.1 体育赛事风险的涵义

　　体育赛事的风险指的是体育赛事在筹备和举办过程中，赛事主办方所面临的不确定性。这种不确定性是客观存在的，不以人的意志为转移。例如，由于天气变化、运动员受伤、球迷骚乱事件、体育器械损坏、火灾或其他自然灾害等，使得赛事主办方在筹备和举办比赛的过程中会面临许多不确定的因素，这些无法预料的事件使得实际情况和赛事举办方的期望目标产生了一定的差异，可能给赛事举办方带来种种损失。

　　1.2 体育赛事风险的主要类型及成因

　　根据风险损失作用对象的不同，体育赛事风险可以分为财产风险、人身风险、责任风险、赛事取消风险及财务风险5个主要类型，

　　1.2.1 财产风险

　　财产风险是指用于体育比赛的场馆、设施和器材等遭受损毁的风险。财产风险的潜在原因包括自然因素（如天气变化、水灾、火灾和地震等）和人为因素（如空中飞行物掉落等）。例如1985年5月29日，在比利时布鲁塞尔海瑟尔体育场进行的欧洲冠军杯决赛中，利物浦队与尤文图斯队的球迷发生骚乱，导致看台倒塌。看台倒塌造成的损失就属于财产风险损失[1]。

　　1.2.2 人身风险

　　体育赛事所涉及的人身风险主要是人身意外伤害风险，是指赛事各方人员，如运动员、裁判员、观众及其他人员因意外事件而遭受身体损伤的风险。比赛时运动员或裁判员的滑倒、绊倒及跌落等可能造成人身伤害，如赛车、登山、蹦极等参赛选手由于事故而丧生。

　　1.2.3 责任风险

　　责任风险是指由于违反责任而对受害方进行赔偿的风险。责任风险的原因有很多，所有赛事主办方应该负责的因素都包括在内，比较常见的有：（1）体育产品不合格或意外损坏如体育比赛场馆中的照明设备停止工作，或意外损坏的体育器材给参赛运动员造成伤害等，（2）失窃是体育赛事中很容易发生的事情，对此，赛事举办方应负有责任。（3） 违反责任赛事主办方违反合同可能引发冲突，造成人身伤害，导致损失。

　　1.2.4 赛事取消风险

　　赛事取消风险是指由于各种原因，使得预定的体育比赛不能按计划进行的风险。导致赛事取消的原因可以分为自然原因和人为原因两类。自然原因可以导致体育比赛被取消，例如，天气骤变可能会使得赛事临时取消。如一场突降的大雪可能使数万名观众无法出行来看篮球锦标赛。

　　1.2.5 财务风险

　　财务风险是指由于各种不确定性，使得赛事举办的资金收入与支出在时间、规模、结构上不匹配而导致损失的风险。导致财务风险的因素主要有：①市场营销。与赛事主办方达成协议的客户、供应商和赞助商因破产、毁约或不履行义务等原因使协议未能兑现，使得原计划的收入不能实现；②利率及汇率。由于利率、汇率的不确定变动而导致收入减少或支出增大；③门票销售。由于各种原因，门票销售未达预期水平，使得收入减少；④其他。

　　2 体育赛事的风险管理

　　2.1 体育赛事风险管理的内涵

　　体育赛事的风险管理是指对体育比赛在筹备和举办过程中的各种风险进行识别和评估，在此基础上优化组合各种风险管理技术，对体育赛事风险实施有效的控制和妥善处理体育赛事风险所致损失的后果，以保证体育比赛的顺利进行[4]。

　　2.2 体育赛事风险管理的步骤与方法

　　2.2.1 制定风险管理计划

　　制定合理的计划是体育赛事风险管理的第1步。它主要包括：

　　1）明确风险管理的目标。风险管理的成功与否很大程度上取决于是否预先有一个明确的目标。因此，赛事主办方在一开始就要权衡风险与收益，表明对风险的态度。2）确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系。赛事主办方要有专门部门负责风险管理工作，这个部门人员的责任要在制定风险管理计划的时候明确规定。

　　2.2.2 风险识别

　　体育赛事风险识别不仅要找出体育赛事面临的风险，而且要分析风险的成因，为后面风险管理措施的选择提供线索。体育赛事的风险错综复杂，既包括人身风险，也包括财产风险与责任风险，既有纯粹风险，也有投机风险，识别起来较为困难。

　　2.2.3 风险评估大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　评估风险大小的指标有两个：损失概率与损失幅度。损失概率是指损失事件发生的可能性，损失幅度是指损失事件一旦发生，所造成损失的程度。如果将损失概率和损失幅度这两个指标绘制在一张图上，就可以综合评价体育赛事风险的高低，如球类比赛中运动员互撞；损失概率和损失幅度均较大的则无疑是高风险。

　　2.2.4 风险管理措施的选择

　　按照影响的方面不同，体育赛事风险管理的措施可以分为两类：一类为控制型措施，包括风险规避、损失控制和控制型风险转移；另一类为融资型风险，包括风险自留、保险、套期保值和其他合约化风险转移手段。

　　2.2.5 检查与评价

　　体育赛事风险管理计划实施过程中，要不断检查与总结，图5显示了检查与评价在整个风险管理过程中的重要作用。

　　参考文献

　　[1]纪宁，巫宁.体育赛事的经营与管理[M].北京：电子工业出版社，2004：35-49.

　　[2]董杰，刘新立，宋璐毅.从SARS看北京2008奥运会对突发事件的风险管理[J].体育与科学，2005，26（1）：30-35.

　　赛事管理范文第8篇

　　关键词：中国足球 联赛 赛事管理 改革

　　中图分类号：G843 文献标识码：A 文章编号：1004-5643（2013）04-0057-02

　　1、艰难时期我国足球联赛赛事现状

　　1992年6月下旬，在北京郊区红山口召开了全国足球工作会议，在此会议中提出了中国足球职业化的问题，认为中国足球必须走职业化的道路才有出路。1993年12月10日，中国第一个职业足球俱乐部――上海申花足球俱乐部成立，1994年4月17日我国职业足球联赛开赛，标志着中国足球职业化正式开始，我国足球联赛进入新纪元。在我国，足球俱乐部主要是政企联办，这样可以解决体育部门比赛的经费问题。由于这种特殊的俱乐部组建模式，足球赛事没有有效遵循体育发展的根本规律，因此出现了很多问题。中国足球联赛出现了“黑哨”、“”、“假球”、罢赛、足球暴力、俱乐部状告足协、俱乐部威胁退赛等非常严重的问题。我国的足球赛事成了无人问津的状态，为足球生存发展提供动力的足球赛事到了推销不出的尴尬局面。2009年10月，新加坡案揭开了中国职业足球领域反赌扫黑风暴的序幕，随着司法的介入调查，我国足球赛事领域的假球、、黑哨、腐败现象纷纷浮出水面：多名足协官员、俱乐部董事长、教练员、裁判员、经纪人深陷其中。虽然我国政府在大力整治足球领域的各种问题，但是我们不禁要问我国的足球联赛赛事为什么会出现这些状况。

　　2、问题的原因

　　2.1 赛事管理组织结构不合理

　　在国外足球赛事开展良好的国家他们都具有一个共同的特点，他们的足球赛事的组织管理是由他们的足球俱乐部联盟来组织管理的，而且他们的联盟与政府的足协没有太大的直属关系而是相互独立的机构，联盟在依照足协制定的大致方针下，完全按市场机制来管理营销足球赛事。由于我国体育的特殊举国体制，中国足球管理体制属于集权型管理体制，隶属中国体育总局直接领导。负责全面发展中国足球运动，对外称中国足协，对内称中国足球运动管理中心，其实是一个机构两块牌子。由于足协的双重性导致足球赛事在经营时不能完全按照市场机制来运行，不断体现出政治色彩，足球赛事的管理受到行政干预很大，导致赛事的管理没有按体育发展的规律运行，整个赛事运行与管理由于组织结构的原因而受到严重制约。

　　2.2 产权不清晰、利益分配不均

　　产权是围绕着财产而形成的责任、权力和利益的关系。产权为财产主体提供资产使用的权力保证、利益激励，而支配资产所承担的责任以及在经营失误时可能对自己造成的种种损失，则构成主体行为的自我约束。我国足球俱乐部主要是政企联办制，在这种制度下俱乐部运动员与教练员的人事权以及俱乐部场地设施的管理权都被体委拥有，同时由于企业投资或购买俱乐部的冠名权，使俱乐部经济来源受到一定的制约。在这种体制下的我国足球俱乐部在利益进行分配时极易出现问题，当问题出现之后双方均推卸责任，出现“大家都是所有者，大家都不负其责”的状况。

　　2.3 俱乐部市场地位未确立

　　在国外足球赛事的管理和营销都是俱乐部联盟统一运转，俱乐部作为赛事运行的主体有独立的地位。而我国的体育俱乐部属于政企联办制，在俱乐部日常的管理中，受到太大的行政干扰，俱乐部的管理权大部分掌控在体委手中，在赛事方面本应作为经营管理主体的俱乐部只有少部分的权力。关于赛事的管理权、广告权、电视转播权、赛事的所有权等对赛事经营和管理具有重要意义的权力大部分掌握在体委或管理中心手中，而作为出力最多的俱乐部在利益分配时由于没有足够的权力导致收益时很少，作为赛事呈现主体的俱乐部在这种情况下，对赛事的呈现没有很大的积极性。在加之我国的足球俱乐部经营思维不是放在如何提高赛事观赏价值上，而是放在如何保级如何升级的政治目标上，在这理念下足球赛事的欣赏价值自然降低目。

　　2.4 监督机制不健全

　　当今中国足球体制中还没有完善的监督机制，由于我国足协是一个高度集权的组织，在没有完善的监督机制制约下，很容易产生腐败等情况，像当今我国足坛的“假”“赌”“黑”和足协一些人员的贪污受贿是直接的体现。由于我国俱乐部与政府、企业、联赛之间，俱乐部与俱乐部之间，俱乐部与教练员、运动员之间的关系不规范，没有完全纳入法制的轨道，缺乏相应的法律依据；处理俱乐部各种利益冲突与矛盾时，经常是行政手段代替法律手段。政府在有关职业体育俱乐部管理、发展政策的方面尚属空白，部门规章也未出台，又由于在当今我国足球俱乐部中经理和董事长权力过于集中，在这种情况下我国的足坛行政部门出现了贪污受贿，在球场上出现假球、黑哨、，运动员比赛水平不高，赛事欣赏价值低，赛场空座率高，媒体大肆批评等状况。

　　2.5 后备力量不足，激励体制不完善

　　足球比赛作为足球俱乐部生产出的产品，产品质量直接决定了生产商的生存与否。在足球赛事中，球员就如同产品原材料一般，原材料的质量直接影响了产品质量。在我国的足球俱乐部急功近利不愿把大量的时间和金钱用于培养年轻运动员，造成二三线队员缺乏，达不到新老队员的有效更替，影响足球队的整体比赛水平。在人员激励方面，随着市场机制的进入，我国足球俱乐部人员激励机制的方式将更多，但是，与不断重视与强化的激励机制相比较，俱乐部在自我约束、经济约束、制度约束等方面都相对弱化，使激励机制与约束机制在总体结构上失衡。

　　3、改革的对策

　　3.1 改变足球赛事管理组织结构

　　我国政府应该改变现今我国的足球管理组织结构，足协和足管中心分离改变行政权力对俱乐部的发展过度的干扰。我国足球管理体系形成足协――俱乐部联盟――俱乐部的三级体系，足协负责整个国家足球的法律法规和大众方针制定，俱乐部联盟负责全国足球联赛的具体管理操作和运行，俱乐部获得市场主体地位，根据市场机制努力经营俱乐部。

　　3.2 俱乐部向股份制转变

　　在当今政企联办的俱乐部中，由于产权不清导致俱乐部在日常管理中出现很多矛盾。通过俱乐部向股份制转变，体育部门和赞助商进行股份分配，体育部门提供的教练员和球员的这些无形资产进行估价和赞助企业的经费共同分配股权。这样在以后的足球俱乐部经营特别是赛事管理方面可以共同承担风险和利益，不会产生矛盾。

　　3.3 建立完善的监督机制

　　我国体育总局应建立一个类似于法国DNCG的监督机制，全权对我国足球领域的各项事宜进行监督，并制定相关的法规政策，建立政府监督、舆论监督和公众监督三种监督机制，在此基础上充分发挥媒体的监督能力。

　　3.4 俱乐部与媒体建立双赢机制

　　足球赛事作为俱乐部推出特殊产品，为了让普通大众能够更好地了解这个产品，俱乐部必须将其推广出去，而媒体是推广的最好途径，在足球联赛开赛后，通过媒体的推广和转播，俱乐部可以从自己的转播权、广告权等权利中得到大量的经济利益，媒体在推广和转播赛事时也可以提高自己知名度，获取一定经济利益，以达到双赢。

　　3.5 培养后备力量，改善激励机制

　　足球赛事是一种竞赛表演业，足球运动是一种高对抗高体力消耗的活动，作为运动员个体不可能把自己的最好状态保持很长的时间，球员的状态下降将会使赛事的精彩程度，赛事的欣赏水平降低，足球赛事也会受影响。为此，各个俱乐部应把足球年轻队员的培养作为工作的重中之重。在激励机制方面将运动员和教练员职业生涯和受益与球队的成绩挂钩，摆脱计划经济的影响，提高球员和教练员的训练热情，赛事水平必然提高，整个中国的足球事业得以健康成长。

　　4、结语

　　赛事管理范文第9篇

　　今年月份，我省发生了.地震，全省工作重点转向抗震救灾，环湖赛的组织工作也因此受到了各种影响，招商工作因此面临新的压力。历时六个月的世博会和历时一个月的南非世界杯宣传力度大、时间长、密度高，中央电视台新规不再直播地方赛事开幕式等因素很大程度上给环湖赛的宣传工作形成了障碍。在这种情况下，组委会仍然按计划圆满完成了环湖赛的各项组织工作，并通过赛事充分体现了西部大开发十年来我省的基础设施、人民生活水平、生态环境保护和建设等方面取得了进步。主要有以下特点：

　　1、省委省政府高度重视赛事组织工作

　　省委、省政府在组织全省人民进行抗震救灾的同时，非常关心环湖赛的组织工作，省上主要领导多次过问赛事筹备情况，并亲自出席开幕式等各项重要活动。省委省政府各相关机构和组委会成员单位积极协作，同心协力，使环湖赛的组织工作顺利完成。环湖赛体现出来的挑战困难、超越自我的体育精神和团结协作、共克难关的团队精神使全体受灾群众和参加抗震救灾的工作人员受到极大鼓舞，有力地支援了抗震救灾工作。

　　2、积极创新，谋求发展

　　第届环湖赛在赛事组织上进行了一系列的创新：

　　市场化运作更加深入，开幕式和部分赛段实现了申办制，其中开幕式申办费较上年提高了20%，实现现金和实物赞助折合人民币800余万元；

　　比赛路线覆盖面更广，并首次延伸到素有“东方小瑞士”之称的祁连县，在给当地广大群众带去高水平国际赛事的同时，有力地宣传了当地特有的人文环境和自然景观，对促进地方城镇建设、拉动旅游业发展起到了积极的作用；

　　赛事组织工作国际化步伐加快，引进了体育展示系统，初步探索了赛事模块化运行模式；

　　宣传工作突出重点，讲求实效。组成中央电视台为核心的环湖赛主流媒体团，在减少媒体人数的情况下，力求突出重点，彰显特色，收到了良好的宣传效果。今年共邀请国内外知名媒体24家，媒体记者90余人，共发表各类报道2000余篇（幅）；

　　在做好赛事组织工作的同时，组委会积极谋求发展，在赛事期间就环湖赛走出的可能性和方式与相关专家、官员、新闻媒体、合作伙伴等进行了深入的交流和探讨，对赛事组织模式的创新做了有益的探索。

　　3、精心组织，注重细节

　　第届环湖赛在继承往届赛事经验的基础上，注重细节工作。

　　首次引进的体育展示系统在起终点连续播放历届赛事画面、前一天比赛实况、比赛当地风光宣传片、赞助商视频广告等内容，现场展示当地人文风情、民族文化，极大地丰富了赛事内涵，现场观众通过体育展示系统全面系统地了解了环湖赛，赞助商也由此得到了深入的宣传。

　　为提高赛事整体形象，使现场布置更加规范，电视画面更加“干净”，场地器材组在原有护栏的基础上增加更加美观、耐用的展板，虽然工作量加了一倍，但现场效果和电视画面都有了很大的提高，赞助商也很满意；

　　摩托车服务是自行车比赛很重要的工作岗位，也是安全问题易发的环节。赛事中心去年购置了23台摩托车，并提前对摩托车手进行了两个轮次的培训，挑选了技术全面、能够遵守纪律的24名车手参加赛事服务，通过努力实现了摩托车手专业装备、护具的赞助，比赛期间对车手提供各方面优先保障，安全、圆满地完成了工作任务。

　　由市场化运作的第二届自行车节暨环湖赛热身赛取得了圆满成功，今年热身赛设公路和山地两个项目，共吸引了来自全国的近200名业余自行手参加了活动。活动将环保理念和社会公益活动与自行车运动有机结合，为环湖赛营造了良好的氛围，注入了新鲜的元素。

　　二、牵头实施网球俱乐部建设

　　由赛事管理中心牵头，经与投资方河南中孚实业公司多次洽谈，完成了我省第一个职业网球俱乐部的前期工作和赞助合同签定工作。

　　三、根据局党组安排，负责向灾区捐赠自行车500辆，并及时送到灾区。向我省行政事业单位和学校免费发放自行车2000辆。

　　四、成功举办第届“天佑德”杯业余网球公开赛

　　“天佑德杯”业余网球公开赛已在西部省份的网球爱好者中产生了较大的影响，参赛选手水平逐年提高，人员逐年增加，今年共有来自全国的80余名选手进行了为期3天的比赛，其中不乏全国业余选手中排名前三的选手。天佑德网球赛多年的举办带动了我省网球运动的开展，并带动了网球场地建设，目前我省除了全民健身气膜馆网球场地和多巴基地网球场外，还通过社会力量在互助县建成四块标准的红土场地，并在各大学、社区等地建起了一批网球场，网球运动正在逐渐向群众中普及。

　　五、存在的主要问题

　　1、环湖赛由于地域限制，在市场推广、影响力等方面遇到了瓶颈，很难实现大的突破。需寻求新的突破；

　　赛事管理范文第10篇

　　关键词:大型体育赛事;突发事件;预警管理

　　中图分类号:G80-05 文献标识码:A文章编号:1006-7116(2009)09-0032-04

　　Study of the management of early warning for big sports games

　　LIU Ya-yun,ZHONG Li-ping,LI Ke-xing,FAN Cheng-wen

　　(School of Physical Education,Hunan University of Technology,Zhuzhou 412007,China)

　　Abstract: In the history of world competitive sports, incidents had brought tremendous challenges to the hosting of big sports games, and traditional emergency response management modes had failed to adapt to the dealing of incidents occurring in modern sports games. By referring to successful experiences in the security of big sports games in the history of world competitive sports, and by applying early warning management principles and analytical methods, the authors expatiated on the contents and processes of the management activities of early warning for big sports games.

　　Key words: big sports game;incident;early warning management

　　近年来随着我国经济和社会的高速发展,在我国举办的国际国内体育赛事越来越多,赛事规模日益扩大,影响赛事安全的因素日趋复杂,传统意义上基于历史经验的突发事件事后应急管理,凸显出理论的缺失和实践应用的不足。预警管理理论是预警管理人员依据预警目标确立不同的预警监测指标和监测指标标准,并用这些标准对预警管理对象实施监测,发出不同的预警信号,从而为管理者的预控与危机应急决策提供依据[1]。它通过预警管理的控制行为预控系统突发事件达到防范系统发生危机的目标;同时提供危机状态下的应急决策,及时高效应对系统危机,减少系统因无法避防的突发事件所带来的损失。因此,本文拟从预警管理的角度,运用预警管理的基本原理,具体分析预警管理活动的内容与过程,旨在为大型体育赛事突发事件的预警管理提供新的思路。

　　1大型体育赛事突发事件预警管理的内容

　　1.1大型体育赛事突发事件预警管理的主客体

　　大型体育赛事突发事件预警管理的目标在于赛事的组织者以最小的成本预先防范与控制各类导致突发事件的诱因,预防和减少突发事件带来的损失,保障体育赛事及与赛事有关的各项活动的顺利进行。体育赛事突发事件预警管理的主体是举办体育赛事的组织者,具体来说是大型体育赛事中负责突发事件处理的安保部门。其管理客体是大型体育赛事过程中潜在的各种突发事件。因此,预警管理活动的主要内容在于赛事的组织者如何分析识别导致赛事突发事件的潜在诱因,并对其进行监测、控制的管理行为。在北京奥运会安全保卫工作中,公安部、国防部和国家安全部作为大型体育赛事预警管理主体,以“奥运会突发事件”为奥运赛事预警管理的客体,提出了以创建“平安奥运”为奥运安保工作的总体战略目标,坚持“整体防控、精确指导、精确打击”的工作思路,用以警务指挥管理、警务设施装备、警察人文素质3个现代化为主要标志的“有特色、高水平”的安保工作,从组织指挥框架、安保计划方案、反恐处突演练、要人安全警卫、安保科技系统、社会治安防控、警务交流与合作、安保业务培训、奥运测试赛试运行等方面做出积极反应,保障2008年奥运会安全顺利举行,保障赛事活动、参加人员和奥运会涉及的相关场所及区域的安全[2]。

　　1.2大型体育赛事突发事件发生的因素

　　1)人为因素。

　　在大型体育赛事活动中,人的管理是预警管理客体中最活跃的致灾因素。大型体育赛事期间,短时间内人群高度密集,且活动点多、线长、量大、面广,是赛事安全中最不稳定的因素。在大型体育赛事的突发事件中,狂热的体育迷极端的、民族分裂分子和刑事犯罪分子等都是预警管理值得关注的。最令世人震惊的是在20届慕尼黑奥运会期间发生的恐怖事件,1972年9月5日,8名巴勒斯坦“黑九月”极端民族分子翻过奥运村后墙,摸入以色列代表团驻地,当场打死两名以色列运动员,劫持其他9名以色列人质,要求以色列释放扣押的200多名巴勒斯坦人。西德警方在慕尼黑郊区机场与发生枪战,造成全部人质和一名特警死亡;5人死亡,3人被俘。在2006年德国世界杯上,当德国4比2战胜哥斯达黎加后,英格兰和德国球迷互相嘲讽谩骂,在法兰克福中央广场对峙长达1小时之久。3名德国球迷和3名英格兰球迷在中央车站发生口角和斗殴,被随即赶来的警方逮捕[3]。

　　2)场馆因素。

　　场馆的管理是预警管理客体中的第二个重要的因素。场馆作为体育赛事的承载体,其安全关乎所有涉赛人员的生命安全。2007年1月12日,位于温哥华的加拿大不列颠哥伦比亚省体育场坍塌。这座体育场是世界上最大的穹顶建筑之一,穹顶由两层玻璃纤维组成,如同一个大气球,中间可充入热空气以融化积雪,是2010年冬奥会开幕式和闭幕式的举行场馆[4]。2007年11月25日,巴西萨尔瓦多市的一座球场上层看台的水泥地面突然裂开了一个3 m宽的大洞,身处那一区域的球迷从15 m高处坠下,直接摔在了马路上,造成7人死亡、30人受伤。20世纪60年代以来,巴西足球史上共发生过6起导致群体性伤亡的球场坍塌事故。巴西建筑师和工程师工会的调查报告令人震惊,巴西境内80%的球场存在着同样的安全隐患[5]。

　　3)社会和自然环境因素。

　　环境因素是指举办大型体育赛事所在城市的自然环境、交通状况、社会治安和公共卫生状况。对赛事内外部环境致灾因素的管理是大型体育赛事预警管理的重要内容。历史上因恶劣天气如高温、大雪、台风等因素延迟甚至取消比赛的例子很多,因交通事故、社会治安事件以及公共卫生事件而影响比赛甚至造成骚乱与恐慌的案例也很多。通过对环境因素的预警管理,营造良好的比赛氛围、提供优质的比赛服务是大型体育赛事的主办者需要苦心经营的重要内容。在2005年芬兰赫尔辛基世界田径锦标赛上,暴风雨袭击了赛场,男子200 m第二轮的比赛以及男子三级跳远的资格赛不得不改日进行,而女子铁饼的决赛则将推迟进行[6]。在北京奥运会上,环境因素也将中国奥委会和中国政府推向风口浪尖。不少国家的运动员担心北京的环境会影响其健康和运动成绩的发挥。2008年1月8日,瑞士花样马术队宣布退出在香港举行的奥运会盛装舞步的比赛。退赛的主要原因是瑞士花样马术队的主力、现世界排名第四的希尔维亚•伊克拉认为,因为香港奥运会马术比赛进行时气候炎热、高温潮湿,会影响到赛马的健康[7]。

　　2大型体育赛事突发事件预警管理的过程

　　2.1大型体育赛事突发事件预警分析

　　1)大型体育赛事预警监测。

　　监测过程要求把大型体育赛事活动中的重要致灾因素确立为监测对象,并对其进行赛事全程监控。依据上文对体育赛事预警管理突发事件致灾因素的分析,预警管理监测的内容包括对赛事参与人员、体育场馆以及赛事内外环境的监测。

　　大型体育赛事具有参与人群规模大、活动层面多以及国内国际影响大的特点[8]。一般国际性体育比赛每天参与人群规模在2~3万以上,而大型国际体育比赛日均人群规模达到50~60万。这些参加者中除了运动员、教练员以外,还包括观众、拉拉队、新闻记者和部分政府官员等。其次,大型赛事对应的活动项目较多,并不仅仅限于竞赛本身。根据学者迈科伦的研究,重大体育赛事一般涉及到4个层面的活动:演出层面、节日层面、仪式层面(开幕式、闭幕式和颁奖仪式)和比赛层面。这些原因导致大型体育赛事突发事件具有参与活动人员的多元性、发生情境变异时的难于控制性以及处理过程的艰难性三大特点。因此,对在多个层面活动的涉赛人群的预警监测是突发事件预警管理的首要任务,北京奥运安保指挥中心启用“尺子工程”即奥运场馆安保工作同一规范的工作方案,以及“全覆盖”的安保巡查网络,构成了一张严实的保障涉赛人员安全的预警监测网络[9]。雅典奥运会期间为了确保对可疑人员的监测,希腊警方在每个奥运会场馆周围撒下一张由200名警官组成的“密探网”,从而形成一层附加“保护罩”。

　　场馆的监测包括场馆本体设施系统和场馆配套的硬件设施系统的监测。从场馆建设安全到赛事过程中突发事件情境下的疏散通道与避难所的安全都是场馆监测的内容。北京奥运会吸取雅典奥运会车臣在场馆建成前在水泥里预埋炸弹的教训,对进入奥运场施工的每一个人、每一车土都有人专门负责监控。高科技的安保技术设施建设与场馆建设同时进行、同步验收,从场馆建成之日,各种安保设施就能同步使用[9]。美国第28届超碗杯足球赛体斯敦RELIANT体育场通过在体育场外设置空气传感装置,探测化学或生物武器;联邦特工在体育场周围的设置数百台摄像机;30条炸弹探测警犬随时搜查整个体育场区等措施进行体育场外监控。这些措施有力地保障了大型体育赛事的场馆安全[10]。

　　环境监测包括对大型体育赛事所在城市的自然环境、交通状况、社会治安和公共卫生状况的监测。以交通运输安全为例,交通管理对于奥运会赛事的顺利进行至关重要,运输的延误就会带来其他后续问题,如拥挤、人群管理等问题,需要迅速、有效地加以解决。因此,悉尼奥运会充分整合现有运输网络,奥运安保中心的运输行动中心与其他负责管理交通和运输的机构联合办公,并利用悉尼现有的网络监控交通和人流。为了确保万无一失,他们还辅以热成像、红外线以及高分辨率微波等技术进行空中监控,及时连续地捕捉到交通繁忙地段的情况。这一切又得到了悉尼自适应交通系统的支持,可以对交通流量进行监控、人工调整等[11]。

　　2)大型体育赛事突发事件预警识别。

　　识别过程的任务是判断哪个赛事活动的环节正在变异,即现实的事故诱因。通过对上述4个重要的致灾因素监测信息的分析,预警管理系统可以识别大型体育赛事活动中可能发生的突发事件的主要诱因或致错因素。识别的另一任务是判断体育赛事活动中的某个(或几个)环节已发生的异变所可能导致的连锁反应,即导致突发事件的动态发展趋势。

　　在球场突发事件中,通过对所有涉赛人员的监测,首先必须识别是球迷环节、裁判员环节,还是运动员与保安环节在发生异变。其次,锁定异变环节以后,要继续对球场事态进行动态跟踪监测,判断球迷的狂热行为有无与场馆安保发生冲突或者引发其它安全事件如火灾、踩踏事故的趋势。在2006年德国世界杯上,德国警方针对流氓球迷进行了一系列的针对性识别与预警。德国世界杯前夕,波兰和德国警方于2006年4月3日在波兰西部卢布斯卡省文德日纳军用靶场开始为期五天的联合演练,目的在于应对当年夏季德国世界杯足球赛期间可能出现的球迷闹事。两国警察的演练项目包括在公共建筑物内解救“人质”、向“人质”扣留地点发起突袭以及进行跨国境追捕等。

　　3)大型体育赛事突发事件预警诊断。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　诊断过程是对已被识别的现实致错诱因,进行综合分析,以明确哪个致错因素(现象)是主要的突发事件源。在大型体育赛事中,诊断的主要任务是在致错环境中的诸多问题与现象,提出危险性最高、危害程度最严重的主要因素,并对其进行成因分析和损失评价(包括赛事组织单位的损失和由此导致的社会损害)。

　　北京奥运会安保指挥部通过电子监控系统密切关注赛场各致灾因素的状况,并通过电子红外线仪预报异变因素。如刘翔的退赛事件引起现场观众情绪异变,场馆指挥部可根据对这一区域的跟踪监测,及时诊断事态的发展状况,并在事件朝不良方向发展的过程中及时采取加强警力、广播宣传教育或紧急疏散等预控对策。在已发生的大型体育赛事突发事件中,赛事安保机构必须做出恰当的诊断。在大型体育比赛中,由于安保机构无法准确对大型体育赛事进行预警诊断而导致悲剧发生的案例不胜枚举。

　　2.2预控实施过程

　　1)组织准备。

　　组织准备是指大赛的组委会为开展预警管理活动的组织保障活动。它包括对突发事件的对策的制订与实施,以及制订相应的制度、规章、标准。1972年德国慕尼黑运动会以后的历届奥运会组委会都高度重视安保组织工作。

　　悉尼奥运会安保指挥中心由许多行动和职能区域组成。为了确保安保工作的顺利开展与协调,悉尼奥运会安保指挥中心还包括来自下述单位的官员和代表:澳大利亚国防部,澳大利亚安全情报机构,防卫安全协调中心,澳大利亚联邦警察署澳大利亚海关,总理与内阁,澳新南威尔士消防、急救部门。北京从申奥成功就开始以北京市公安局为基础开展了奥运安保工作组织的筹备。政府和奥运安保部门建立了国家、赛区、场馆3个层级的指挥机制,明确了每个层级的职责任务,确保筹备及赛时指挥顺畅、高效[11]。

　　2)日常监测。

　　日常监测是指对预警分析活动所确定的大型体育赛事突发事件诱因进行专门监控的管理活动。日常监测有两大任务,一是日常对策,二是危机模拟。日常对策,即对大型体育赛事历史同质突发事件的预防与纠正活动,并使大型体育赛事活动恢复到正常状态。危机模拟,是在日常对策活动中发现赛事突发事件现象难以有效控制,对有可能陷入更大灾害的危机状态的假设与模拟活动,以此提出对策方案,为未来一旦进入危机状态做好对策准备。

　　大型体育赛事中的各种突发事件预案的制定与演练的目的在于提供日常对策与危机模拟。从2003年起,北京奥运会吸取了历届奥运会安保工作的经验与教训,根据各举办城市所发生过的突发事件以及我国实际情况,列举了有可能出现的各种突发事件,并逐一制定了630个场馆安保预案,涉及反恐、交通、疏散等多方面工作。并在此基础上进行了大量的演练,如“北京紫禁城一号”、“北京紫禁城二号”、“国家长城五号”等。奥运会期间,北京各个涉奥场馆没有发生任何安保重大问题,各场馆依据630个各类预案,解决了所有安保问题[11]。大型体育赛事的反恐演练中进行的大量假想性对抗性反恐演习,也是对反恐制胜的危机模拟。

　　3)危机管理。

　　大型体育赛事中的危机管理是指突发事件预控失败后,必须采取的一种特别紧急状况下的应急管理方式。

　　由于大型体育赛事参与人群规模大,一旦突发事件预控失败很容易演化成重大公共突发事件。因此,在危机进入紧急状态以后,由安保指挥中心紧急启动预警管理系统的危机应对机制,及时控制事态的蔓延。危机应对包括危机计划、危机领导、紧急应对、危机恢复等。危机克服之后,预警管理系统应及时制定或调整计划,重新展开日常预警活动,使赛事各项工作秩序恢复到正常状态。并积极总结经验教训,做出相应的改进,以增强预警系统对同质危机的免疫功能,预防危机的再次发生。

　　大型体育赛事突发事件预警管理,最大限度地降低大型体育赛事损失,保证运动员、观众等人员的人身安全以及体育场馆的财产安全,为大型体育赛事构筑起一道“防火墙”与“安全网”。大型赛事的安全影响因素不会一成不变,预警管理永远是保障大型体育赛事安全、顺利进行的一个重要研究课题。

　　参考文献:

　　[1] 佘廉. 灾害预警管理丛书[M]. 石家庄:河北科学技术出版社,2003.

　　[2] 北京市公安局. 北京奥运安保反恐交流暨大型体育赛事安保国际合作专题研讨会在京举行[EB/OL]. .

　　[3] 王怡. 世界杯首日球迷闹事[N]. 足球报,2006-06-10.

　　[4] 刘峰. 冬奥场馆穹顶坍塌,人为及自然原因共同导致[N]. 北京晚报,2007-01-13.

　　[5] 刘耿. 世界杯 危险![N]. 东方体育日报,2007-11-28.

　　[6] 吴艺华. 暴风雨大闹田径世锦赛[N]. 东方体育日报,2005-08-11.

　　[7] 乐艳娜. 天气因素不影响奥运赛事 空气质量无需担心[N]. 环球,2008-02-06.

　　[8] 柴建设,陆卫平. 北京大型体育赛事突发事件及应急处理[J]. 安全与环境学报,2006(7):129-137.

　　[9] 奥运安保:和平年代除战争外的最大军事行动[EB]. 新浪网,2008-07-09.

　　[10] 王惠生. 美国第28届超碗杯足球赛:体斯敦RELIANT体育场的安全保卫工作[J]. 中国安防产品信息,2004(4):31-32.